如何判斷一個(gè)企業(yè)是否健康？**，看它能不能大量地賺錢，也就是從外界不斷地吸納能量；第二，看它能不能大把地花錢。洗滌企業(yè)經(jīng)營者們常說的一句話就是“水里撈錢”，行業(yè)艱辛可窺一斑?！笆　本统闪撕芏嗳说目陬^禪，能省則省，否則企業(yè)的利潤如何來？然而在大家絞盡腦汁研究如何省錢時(shí)，偏偏就有洗衣廠反其道而行之，在一門心思的考慮如何花錢。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)

近5年，洗滌行業(yè)經(jīng)歷著單機(jī)換洗衣龍的熱潮；近3年，高速后整理設(shè)備則成了市場的熱點(diǎn)。一家新型的企業(yè)就是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的縮影，泰悅洗滌就是這樣的業(yè)務(wù)。提到東方泰悅，洗滌行業(yè)可謂無人不知無人不曉。創(chuàng)辦于1993年的北京東方泰悅洗滌有限公司，在二十多年間，憑借誠信為本的經(jīng)營原則，優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)贏得了北京市眾多星級(jí)酒店的認(rèn)可，成為北京市乃至全國洗滌行業(yè)的佼佼者。

七年前，當(dāng)北京市洗滌企業(yè)還沉浸在東方化工廠便宜的蒸汽資源狂歡中時(shí)，泰悅洗滌***戴賀平毅然邁出舒適區(qū)，在三河市燕郊鎮(zhèn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資8000萬元興建現(xiàn)代化的洗滌廠房，同時(shí)購置洗衣龍謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

五年前，泰悅洗滌引進(jìn)國外后整理設(shè)備，以提供更佳的布草熨燙品質(zhì)和服務(wù)。

四年前，泰悅洗滌斥巨資升級(jí)污水處理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)更加環(huán)保和綠色的洗滌。

三年前，泰悅洗滌再購置洗衣龍及高速后整理設(shè)備，開始涉足醫(yī)療洗滌。如今，泰悅洗滌采用南北車間分別處理酒店及醫(yī)療紡織品，擁有四條洗衣龍，日處理量超過60噸，成為全國規(guī)模較大的洗滌企業(yè)之一。

26年來，泰悅洗滌***戴賀平擴(kuò)張的腳步一直沒停，花錢的力度一直沒停，企業(yè)正步入良性快速發(fā)展的軌道。

減少一條線，縮短一小時(shí)

按說像泰悅洗滌這樣的企業(yè)已足夠**，早已成為眾多從業(yè)者的追趕對象。但戴總?cè)栽趯?shí)施著自己的計(jì)劃，企業(yè)要發(fā)展，同時(shí)要為員工謀更多福利。

謀福利的方式有很多，縮短工作時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，就是很重要的一個(gè)方面；而這也恰巧是洗滌企業(yè)招工難的一個(gè)重要原因。

在酒店布草洗滌車間，一層為洗滌區(qū)域，配有兩條威士75Kg16倉洗衣龍，二層三層為燙平折疊機(jī)區(qū)域，四層為毛毯、浴巾等處理區(qū)域。二層三層原本都是三臺(tái)燙平機(jī)，一層對應(yīng)一條洗衣龍及部分單機(jī)。

雖然配有三工位展布機(jī)，但動(dòng)輒超過12小時(shí)的后整理時(shí)間讓員工疲憊不堪，戴總看在眼里急在心里。通過多次的國內(nèi)外考察，他決定采用遠(yuǎn)程高吊中位展布系統(tǒng)。雖說有了計(jì)劃，但他對市面上的遠(yuǎn)程展布系統(tǒng)并不滿意，覺得太過復(fù)雜，容易出故障。

今年五月，戴總與威士機(jī)械董事長呂立毅多次深入溝通后，呂總帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場，為泰悅洗滌量身制定遠(yuǎn)程展布系統(tǒng)，采用更加簡單的傳輸方式來完成每天的任務(wù)。

六月底，威士四工位高吊中位展布系統(tǒng)在泰悅洗滌安裝調(diào)試完成。該系統(tǒng)串聯(lián)兩條燙平線，分別對應(yīng)床單、被罩，在自動(dòng)展布間歇，進(jìn)行人工枕套的送布燙平工作。

一個(gè)月后，這款具有上料存儲(chǔ)及自動(dòng)展布功能的威士高吊中位展布系統(tǒng)，以構(gòu)架簡單、故障率極低、效率高的特點(diǎn)，贏得了戴總高度認(rèn)可。

原先需要三條燙平線完成的工作如今只需要兩條燙平線，同時(shí)工作時(shí)間比之前還縮短了一個(gè)多小時(shí)。嘗到甜頭的戴總，立馬采購了第二條高吊中位展布系統(tǒng)，安裝在二層的燙平車間。

會(huì)花錢就得會(huì)算賬戴總說：“威士這款高吊展布系統(tǒng)，化繁為簡、省時(shí)省力，更為關(guān)鍵的是刨除一切不實(shí)用和繁雜的結(jié)構(gòu)及電磁閥，用*簡單的方式完成同樣的工作，做到簡約高效不簡單。本來一個(gè)班組可以減掉一兩個(gè)人，但是我覺得沒有必要，我們要做的是重新分配員工的工作，讓員工獲得更多的福利，同時(shí)更有歸屬感?！?/span>

泰悅洗滌每一次先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，都**著企業(yè)的升級(jí)進(jìn)步。

這款高吊中位展布系統(tǒng)能夠提前上料，并在存儲(chǔ)導(dǎo)軌上停留進(jìn)行緩存，緩存過程中，布草上的水分得以蒸發(fā)，因此含水率降低，可以有效減少烘干機(jī)的工作時(shí)長，降低能耗。同時(shí)自動(dòng)展布功能使流程更規(guī)范，可以自動(dòng)不間斷的喂送布草，減少因個(gè)人操作節(jié)奏而影響展布實(shí)際效率的應(yīng)用，使速度大幅提高。效率帶來的明顯變化除了縮短工作時(shí)間，還省出了一條燙平線，那這條燙平線工作需要的電、氣能耗等同樣是筆很大的節(jié)省。

同時(shí)，在熟練掌握技能操作的情況下，可減少人工20%左右。同時(shí)，戴總也指出，雖然洗滌行業(yè)并不好做，更多時(shí)候我們是在苦中作樂，但這并不妨礙對它的熱愛。

 “多年來，我總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，要想把洗衣廠做好，一定不要怕花錢。我從來不吝惜在好設(shè)備上做投入，就好比這兩套新上的高吊系統(tǒng)對整個(gè)工廠的能效提升也是顯而易見的。不要怕花錢購置好設(shè)備，設(shè)備的投入必不可少，好鋼用在刀刃上，把錢用在點(diǎn)子上。因?yàn)槟阃度肓私?jīng)濟(jì)，回饋給你的是效益，往往回饋回來的效益要高于前期投入的經(jīng)濟(jì)?！贝骺偰抗鈭?jiān)毅的說。

戴總還給大家算了筆帳。很多人說換設(shè)備非常浪費(fèi)錢，實(shí)則不然。新設(shè)備一定比老設(shè)備高效這毋庸置疑，當(dāng)設(shè)備用了幾年之后就會(huì)開始出現(xiàn)故障，由少到多，設(shè)備的維修保養(yǎng)也是一筆不菲的投資。如果將老設(shè)備賣出換成新設(shè)備，那么就減少了這部分保養(yǎng)投入，再加上增值稅減免等國家政策，實(shí)際上，新設(shè)備并不需要太多的投入，但效率卻是實(shí)實(shí)在在的提升。

不得不說的是，東方泰悅的快速發(fā)展，以及戴總的思維轉(zhuǎn)變，還與其總經(jīng)理也就是下一任***戴海麗的加入有很大關(guān)系，戴海麗是行業(yè)內(nèi)洗二代中頗具工匠精神的一個(gè)。不*有著巾幗不讓須眉的膽識(shí)與魄力，更有著先進(jìn)前沿的思維模式。曾先后多次出國考察國外的先進(jìn)洗滌設(shè)備及經(jīng)營理念，她的加入不*為泰悅帶去了活力與變革，更讓泰悅的發(fā)展朝著**、前沿邁進(jìn)。不難想象新思維與老行業(yè)的碰撞，一定會(huì)為整個(gè)洗衣行業(yè)帶來更多可能。

當(dāng)我們說創(chuàng)新的時(shí)候，可能有兩個(gè)完全不同的角度。一個(gè)是說如何創(chuàng)造性地做出一個(gè)東西；另一個(gè)角度是說如何接受創(chuàng)新。盡管中國在絕大多數(shù)技術(shù)領(lǐng)域里仍然是全球技術(shù)的一個(gè)接受者，但是市場需求的體量能夠孕育非常多有價(jià)值有意義的創(chuàng)新模式。

戴總就是這種創(chuàng)新的受益人。當(dāng)然，泰悅洗滌能夠發(fā)展洗滌行業(yè)***，并不**是這點(diǎn)。更多內(nèi)容，敬請關(guān)注《中外洗衣》雜志10月刊。